众所周知，小米手机的诞生标志着一种新的手机销售模式在中国的出现——互联网手机。小米在营销模式上的成功也吸引了很多国内手机品牌的效仿，当然其中也有做得更好的，如glory。也有做得不好的人，比如努比亚人，胡椒粉和可乐手机。由此可见，即使采用全新的营销模式，制造手机也不是那么简单。
今天我们不谈小米、Glory等已经建立起来的手机品牌。相反，我们将谈论手机，大可乐，它曾经在京东25分钟内筹集了1500万“秒”。
时间过了大约三年。也许很多朋友还听说过大可乐手机的名字。这是当时互联网手机的一个新品牌，一次卖得太多了。最辉煌的时刻是2014年12月9日在京东上市的Big Cola 3。1分钟众筹超过100万，25分钟超过1500万，30分钟的众筹时间创造了京东当时众筹项目的新纪录。它可以说是非常热。
让我们先看看这个大可乐。我相信很多网友还记得，它看起来很像当时iPhone6的6,5英寸蓝宝石屏幕。它还采用全金属机身，配备联发科前64位8核处理器，3GB内存。后置的索尼IMX 214,1300万像素摄像头和前置的索尼IMX 219,800万像素摄像头在总体上并不是旗舰配置，但1499元的价格在性价比上非常出色。更吸引人的是，大可乐公司的1万名“梦想伴侣”计划“免费交换生活新产品”。这在业内依然轰动一时:每1万名参与众筹的用户，每年可以免费更换一台新机器，并在未来参与大可乐每一款旗舰产品的创作。这绝对是业内首创。
然而，这也成为了大可乐手机最亮的时刻。由于手机本身的各种质量问题，很快就被很多用户退回，大可乐手机品牌在激烈的手机市场逐渐被淘汰。当然，所谓的“终身免费更换”计划完全是酷毙了!事实上，这种“自由贸易进入”模式在当时的业界引起了很多争议。有些人认为这是哗众取宠。其他人认为这种模式将是不可抗拒的，将是互联网时代的商业未来。甚至小米在后期的某一天也会向这个模型靠拢。
官方大可乐手机的创始人丁秀红提出了这一模式，他曾经是网易的副主编。媒体称他为营销天才。在那次众筹活动中，我们也看到了它在营销方面的优势。
然而，手机行业并不是那么容易混搭。此外，他没有手机制造经验，缺乏强大的研发团队和技术支持。单纯依靠OEM生产和营销的策略似乎与互联网手机的模式相似。然而，在质量控制、系统优化等方面却难以更好地把握。从本质上讲，这大多是一种“假”气质，以及大量返工返修等。这些都是大可乐不能成功的原因。
事实上，情况也是如此。这款大可乐手机使用时间不长，甚至在兑现免费更换的承诺之前就已经冰凉了。它只是同情那些支持大可乐的消费者。
